Тренинг-сессии "Командообразование. Повышение эффективности командного взаимодействия"

Программы по формированию навыков взаимодействия вносят существенный вклад в повышение эффективности деятельности каждого подразделения (или структуры холдинга), позволяют ускорить процессы принятия решений и внедрения изменений в компании.

Преимущества от проведения сессий по улучшению командного взаимодействия:

• повышение эффективности и слаженности деятельности, сплоченности команды;
• повышение личной ответственности сотрудников за решение возникающих в деятельности проблемных ситуаций;
• развитие личных коммуникаций между подразделениями (или структурами холдинга) на разных уровнях управления;
• обмен опытом между сотрудниками,  в том числе опытом решения нестандартных ситуаций;
• улучшение эмоционального фона при совместном решении задач, создание стимулирующей атмосферы в компании.

Содержание тренинг-сессий:

1-я Тренинг-сессия «Наша команда в настоящем» (1 день – 10 акад.часов)

1. Бизнес-практикум «Определение «Идейной совместимости» группы (команды) руководителей». Оценка единого понимания целей и задач, стоящих перед командой. Формирование «идейной совместимости» команды.
2. Организационная игра, направленная на выявление различий в видении процессов взаимодействия между участниками команды (Игра «Выставка метафор»).
В результате игры происходит «обмен субъективными видениями» организации и взаимодействия в команде, осознание и принятие существующих различий.
3. Бизнес-практикум «Ярмарка знаний» - составление карты компетентностей своей команды. Определение, кто и в каких вопросах является экспертом, в том числе за пределами своих функциональных обязанностей.
Цель: помочь очертить зоны доверия членов команды друг к другу в деловых вопросах.
Уточнение понятия «доверие членов команды друг к другу». Преимущества и риски доверия.

2-я Тренинг-сессия «Наша команда в будущем» (1 день – 10 акад.часов)

4. Бизнес-практикум «Подбираем эффективную команду» - определение качеств, необходимых участникам команды для эффективной работы. Выбор показателей эффективности работы всей команды.
5. Организационная игра «Эффективное совещание». Отработка методов принятия решения в группе на примере проведения проблемного совещания. Развитие навыков совместного решения проблем.
6. Организационная игра на улучшение элементов взаимодействия и общее понимание проблемных зон (игра «Проект действующей модели организации»).
В результате игры определяются изменения, которые можно внести в систему взаимодействия в команде, сформулировать задачи по улучшению.

Общая продолжительность тренинг-сессий – 2 дня (20 академических часов).

Тренинг-сессии проводятся в корпоративном формате. Эффективность мероприятия повышается, если тренинг по командообразованию проводится вне рабочих условий участников команды (с «погружением»).