Мастер-класс "Опыт создания системы работы с кадровым резервом"

Программа мастер-класса

Разработка основных положений работы с кадровым резервом

1. Разработка механизма формирования кадрового резерва:

    определение потребности в формировании резервов: оперативного, перспективного;
    определение должностей, на которые необходимо сформировать кадровый резерв;
    определение механизмов выдвижения конкретных сотрудников-претендентов в кадровый резерв;
    определение принципов отбора кандидатов в резерв;
    разработка критериев перехода с одного уровня резерва на другой.

2. Определение групп компетенций, подлежащих оценке.
3. Определения необходимого уровня развития той или иной группы компетенций у резервистов в зависимости от типа кадрового резерва (оперативный/перспективный).
4. Разработка процедуры и критериев  оценки.
5. Разработка оценочных процедур (кейсы, интервью).

Формирование программы развития кадрового резерва

1. Выбор подхода к формированию программ: индивидуальное/ групповое развитие в зависимости от уровня развития компетенций «резервистов».
2. Выбор методов развития кадрового резерва и их проработка.

Опыт внедрения программы развития кадрового резерва на примере предприятий

1. Примеры формирования требований к резервистам.
2. Выбор метода оценки в зависимости от требований к резервистам.
3. Пример программы развития кадрового резерва.
4. Реализация программы: базовые правила и ошибки, которых следует избегать.

В результате мастер-класса:

    Вы познакомитесь с правилами создания и внедрения системы развития управленческого кадрового резерва.
    Выберете метод формирования кадрового резерва в соответствии с требованиями Вашей организации.
    Получите набор практических методик оценки претендентов в резерв на руководящие должности, которые позволяют спрогнозировать успешность кандидатов в новых должностях.