Мастер-класс "Современные методы оценки персонала"

Оценка персонала является одним из основных направлений в работе с персоналом. Цель оценки персонала – прогноз поведения сотрудников и  результатов их деятельности в условиях конкретной организации. Оценка персонала реализуется при выполнении следующих задач:

• Вы осуществляете подбор новых сотрудников;
• Вы выявляете соответствие работников требованиям рабочего места, должности;
• Вы выявляете профессиональные знания и навыки сотрудников для организации системы внутрифирменного обучения;
• организация растет или профилируется, и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые направления и т.д.

1. Методы оценки и диагностики эффективности персонала: собеседование, тестирование, проективные вопросы, метод кейсов, ассесмент-центр и др. в рамках компетенциального подхода

2. Метод тестов:

• Принципы психологического профотбора
• Виды тестов, применяемых при отборе персонала
• Актуальные проблемы применения тестирования
• Факторы, влияющие на результаты тестирования
• Правила, которые обязательно нужно соблюдать при использовании психологических тестов в работе службы персонала
• Преимущества, которые дает тестовый метод
• Ограничения метода тестирования
• Практика применения в работе службы персонала ряда профессиональных тестов (MMPI, MBTI, NEO-PI, 16-факторный опросник Кеттелла, Тестовая батарея общих профессиональных способностей и др.)

3. Компетенциальный подход:

• Модель компетенций. Задачи, которые позволяет решать созданная модель компетенций. Эффект для результативности компании от внедрения модели компетенций.
• Принципы оценки сотрудников на основе компетенций. Оценка ситуации «здесь и сейчас». Системность. Анализ деятельности. Обучающий эксперимент.
• Методы оценки при проведении собеседования. Структурированное интервью. Проективные вопросы. Case-интервью. Тесты. Анализ речи. Ассессмент-центр.

В результате мастер-класса Вы получите: информацию о современных методах оценки сотрудников компании; конкретный инструментарий по оценке персонала (по выбору группы); информацию для принятия решения о том, какие методы оценки эффективны под текущие цели и задачи компании; структурируете  уже  имеющиеся у Вас знания  по оценке персонала.