В начало страницы
Схема проезда

Часы работы: с 09.00 до 18.00

+7 (926) 650 94 51 person-c@yarmanagement.ru
Перейти в каталог семинаров

Семинар-практикум "Практический курс менеджера по персоналу"

1. Система управления организацией. Место системы управления персоналом в системе управления организацией. Стратегия управления персоналом и кадровая политика.

  • Может ли система управления персоналом организации иметь единую критериальную основу?
  • Связь стратегии управления персонала со стратегией организации в целом.
  • Как формируются принципы кадровой политики?

 2. Планирование работы с персоналом. Анализ и проектирование работ. Составление бюджета.

  • Необходимо ли планировать работу с персоналом?
  • Что такое бюджет, как он формируется?
  • Участие менеджера по персоналу в формировании бюджета организации.

 3. Подбор и отбор персонала. Привлечение персонала (поиск), методы. Основные виды и технологии отбора персонала.

  • Как правильно использовать современные источники поиска персонала?
  • Что такое профиль должности и как он формируется?
  • Чем отличается профиль должности от должностной инструкции?
  • Как избежать приема на работу «плохих» кандидатов?

 4. Мотивация персонала. Система оплаты труда. Политика вознаграждений. Нематериальная мотивация. Бонусы.

  • Чем отличается мотивация от стимулирования?
  • Каковы основные цели и базовые принципы построения системы мотивации персонала?
  • Эффективность применения приемов нематериальной мотивации в современных условиях
  • Что входит в понятие «система оплаты труда»?

 5. Оценка персонала. Виды оценки. Методы оценки.

  • Кому и зачем нужна оценка персонала?
  • Какие задачи может решать руководитель в ходе оценки персонала?
  • Как сделать систему оценки персонала эффективной?

 6. Развитие персонала. Управление карьерой. Организация внутрикорпоративного обучения: планирование, принципы и критерии отбора программ, отслеживание результата.

  • Как создать эффективную систему внутрикорпоративного обучения?
  • Как измерить эффективность обучающих мероприятий?
  • Когда организация нуждается во внешнем обучении?
  • Что такое преподаватель системы внутрикорпоративного обучения?

 7. Корпоративная культура организации. Основные типы корпоративной культуры и их характеристики. Методы диагностики и изменения корпоративной культуры.

  • Возможно ли изменение корпоративной культуры организации?
  • Сколько в организации культур?
  • Управление корпоративной культурой: необходимость или «бантик»?
  • Осознанный характер проведения внутрикорпоративных мероприятий.

 8. Сложные вопросы трудового законодательства и кадрового делопроизводства.

 

Карта сайта

   
Прикретить файл
Пожалуйста, прикрепляйте резюме в формате Docx. Объем файла не должен привышать 3 мегабайт