Семинар-практикум "Логистические методы повышения эффективности деятельности компании"

1. Функции логистики в структуре компании.

a. Введение в рынок логистических услуг. Состав функций персонала логистического менеджмента.

• Функции логистики в структуре компании.

b. Должностные инструкции по логистике, как часть регламентации компании.

• Варианты структуры компании, различающиеся по типу управления логистическими потоками.
• Примеры организационной структуры склада.
• Специально для участников семинара: более 10 образцов должностных инструкций специалистов по логистике: от директора по логистике до грузчика.

c. Связь логистики и управления процессами в компании.

• Схемы бизнес-процесса движения товара.
• Модель управления логистическим процессом на складе.
• Положение о складском хозяйстве.

2. Оценка эффективности логистики в компании.

a. Контроль деятельности, эффективность логистики компании:

• Показатели эффективности логистического процесса в компании;
• Экономические оценки системы складирования;
• Перечень контролируемых операций в складской деятельности;
• Неликвиды, причины возникновения, методы снижения риска образования неликвидов.

3. Организация логистических процессов.

a. Основные логистические задачи, стоящие перед компанией, и их решение:

• ускорение грузопотоков;
• ускорение складских операций; ускорение оборачиваемости запасов.

b. Складская логистика.

• Тенденции и обзор рынка складских услуг.
• Склады, виды и назначение.
• Правила организации складских операций: способы хранения товаров; требования к укладке товара; организация хранения; приемка товаров на склад; отгрузка товаров инвентаризации (виды, порядок проведения).

c. Транспортная логистика.

• Транспортное сопровождение грузов;
• Оценка эффективности транспортной логистики;
• Методы повышения эффективности работы.

d. Логистика товарных запасов.

• полный логистический цикл: от планирования (производства, продаж) до формирования заявки;
• оценка товарных запасов;
• матрица требований к выбору поставщика;
• правила и методы пополнения товарных запасов, методы расчета;
• методы снижения затрат на хранение запасов;
• практикум по методам определения необходимого товарного запаса.

4. Управление персоналом логистических служб.

a. Материальная ответственность: понятие, содержание договоров. Перечень работ, при выполнении которых может вводиться материальная ответственность.

b. Системы оплаты сотрудников службы логистики.

• Перевод показателей логистики в индивидуальные показатели деятельности сотрудников.
• Система премирования на основе ключевых показателей результативности (KPI`s)
• Элементы управленческого учета, необходимые для внедрения и использования системы стимулирования.