Семинар-практикум "Нематериальная мотивация. Эффективные способы стимулирования персонала"

1. Мотивация и стимулирование. Законы мотивации

• Система мотивов сотрудника – на что оказывают влияние действия работодателя. Виды стимулов, побуждающих сотрудников к решению задач

2. Способы мотивирования

• Что предлагают работодателю теории мотивации и как можно их использовать в практической работе с мотивацией сотрудников
• Использование классификации  А.Маслоу в работе руководителя
• Подход к стимулирующим факторам на основе теории Ф.Герцберга: что является истинно мотивирующими факторами, какие факторы выполняют только поддерживающую функцию. Стимулирует ли сотрудника заработная плата?
• Теория ожиданий Врума. Что необходимо учитывать, чтобы стимулы мотивировали сотрудников
• Теория справедливости Д.Адамса. Профилактика чувства социальной несправедливости у работников
• Теория XY Д.Макгрегора. Как личностные установки руководителя влияют на мотивацию сотрудников
• Преимущества и недостатки разных теорий, практические выводы
• Case-study – решение участниками семинара практических ситуаций с использованием теорий мотивации

3. Индивидуальная мотивация сотрудника

• Факторы, определяющие успешность выполнения работы
• Определение компетенции
• Роль компетенций в процессе мотивации сотрудников
• Принципы оценки сотрудников на основе компетенций
• Методы оценки компетенций
• Использование компетенций в системе мотивации сотрудников:
• Виды мотивации на основе выделенных компетенций
• Принципы и приемы мотивирования на основе выделенных компетенций
• Мотивация и деньги
• Демотивирующие воздействия

4. Как мотивировать группы

• Влияние мотивации группы на результат
• 5 ступеней групповой мотивации
• 5 способов сплотить группу для решения общей задачи
• Виды трудовой мотивации:

- инструментальная,
- профессиональная,
- патриотическая,
- хозяйственная,
- люмпенизированная

• Методы определения и рекомендации для работы с каждым типом мотивации
• Case-study – решение участниками семинара практических ситуаций по групповой мотивации

5. Комплексная система мотивации труда

• Составляющие системы мотивации персонала для компании
• Цели использования, инструменты и методы следующих составляющих комплексной системы мотивации персонала, их влияние на мотивацию сотрудников:
• социальный пакет
• принципы руководства
• система участия работников
• информирование работников
• корпоративная культура организации
• имидж (образы) организации в глазах персонала и «внешнего» мира
• обучение персонала
• организация совместной работы персонала (бригадные формы работы, проектная деятельность)
• содержание и условия труда работников
• рабочее время сотрудников как мотивирующий фактор
• оценка персонала и принципы предоставления обратной связи сотрудникам