Семинар-тренинг "Эффективные способы мотивации и стимулирования персонала"

1. Мотивация и стимулирование. Законы мотивации.

• Система мотивов сотрудника – на что оказывают влияние действия работодателя.
• Виды стимулов, побуждающих сотрудников к решению задач.
• Эффективность разных видов стимулов.

2. Способы мотивирования.

• Что предлагают работодателю теории мотивации и как можно их использовать в практической работе с мотивацией сотрудников.
• Преимущества и недостатки разных теорий, практические выводы.
• Case-study - решение участниками семинара практических ситуаций с использованием теорий мотивации.

3. Самомотивация – эффективный ресурс, обеспечивающий достижение сотрудником целей без дополнительных усилий со стороны руководителя.

• Навыки, позволяющие работнику быть эффективным.  
• Какие навыки должен развивать у сотрудников работодатель, чтобы поддерживать их самомотивацию.
• Базовые принципы подхода Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», способствующие эффективному и успешному бизнесу.

4. Как мотивировать группы.

• Влияние мотивации группы на результат.
• 5 ступеней групповой мотивации.
• 5 способов сплотить группу для решения общей задачи.
• Виды трудовой мотивации: инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйственная, люмпенизированная.
• Методы определения и рекомендации для работы с каждым типом мотивации.

5. Комплексная система мотивации труда.

• Составляющие системы мотивации персонала для компании: культура организации, содержание труда, имидж организации, принципы руководства, эффективная оплата труда, обучение персонала.
• Обзор составляющих системы, инструментов их формирования, влияние на мотивацию сотрудников организации.

6. Корпоративная культура – сильный элемент мотивации персонала.

• Из чего состоит хорошая корпоративная культура?
• Влияние корпоративных ценностей и норм на формирование отношений в организации. Модель индивидуальной и групповой мотивации.

7. Составляющие материальной мотивации.

• Методы формирования показателей для оценки сотрудников и оплаты труда.
• Управление по целям (МВО) -  как метод стимулирования. Ключевые принципы МВО.
• Правила внедрения МВО.
• Постановка целей.
• Навыки корректной формулировки целей.
• Case-study - решение участниками семинара практических ситуаций с использованием управления по целям (МВО).

8. Политика стимулирования.

• Критерии эффективной системы стимулирования.
• Правила внедрения изменений в систему стимулирования, настройка системы. Правила получения обратной связи от сотрудников для оценки эффективности политики стимулирования.
• Пример создания методики стимулирования для конкретного подразделения (отдел продаж или обсуживающие подразделения).