Перейти в каталог семинаров
Семинар-тренинг "Эффективные способы мотивации и стимулирования персонала"
1. Мотивация и стимулирование. Законы мотивации.
- Система мотивов сотрудника – на что оказывают влияние действия работодателя.
- Виды стимулов, побуждающих сотрудников к решению задач.
- Эффективность разных видов стимулов.
2. Способы мотивирования.
- Что предлагают работодателю теории мотивации и как можно их использовать в практической работе с мотивацией сотрудников.
- Преимущества и недостатки разных теорий, практические выводы.
- Case-study - решение участниками семинара практических ситуаций с использованием теорий мотивации.
3. Самомотивация – эффективный ресурс, обеспечивающий достижение сотрудником целей без дополнительных усилий со стороны руководителя.
- Навыки, позволяющие работнику быть эффективным.
- Какие навыки должен развивать у сотрудников работодатель, чтобы поддерживать их самомотивацию.
- Базовые принципы подхода Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей», способствующие эффективному и успешному бизнесу.
4. Как мотивировать группы.
- Влияние мотивации группы на результат.
- 5 ступеней групповой мотивации.
- 5 способов сплотить группу для решения общей задачи.
- Виды трудовой мотивации: инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйственная, люмпенизированная.
- Методы определения и рекомендации для работы с каждым типом мотивации.
5. Комплексная система мотивации труда.
- Составляющие системы мотивации персонала для компании: культура организации, содержание труда, имидж организации, принципы руководства, эффективная оплата труда, обучение персонала.
- Обзор составляющих системы, инструментов их формирования, влияние на мотивацию сотрудников организации.
6. Корпоративная культура – сильный элемент мотивации персонала.
- Из чего состоит хорошая корпоративная культура?
- Влияние корпоративных ценностей и норм на формирование отношений в организации. Модель индивидуальной и групповой мотивации.
7. Составляющие материальной мотивации.
- Методы формирования показателей для оценки сотрудников и оплаты труда.
- Управление по целям (МВО) - как метод стимулирования. Ключевые принципы МВО.
- Правила внедрения МВО.
- Постановка целей.
- Навыки корректной формулировки целей.
- Case-study - решение участниками семинара практических ситуаций с использованием управления по целям (МВО).
8. Политика стимулирования.
- Критерии эффективной системы стимулирования.
- Правила внедрения изменений в систему стимулирования, настройка системы. Правила получения обратной связи от сотрудников для оценки эффективности политики стимулирования.
- Пример создания методики стимулирования для конкретного подразделения (отдел продаж или обсуживающие подразделения).
Другие семинары из категории Менеджмент: