Перейти в каталог семинаров
Семинар-практикум "Современные подходы к управлению организацией"
1. Семь привычек высокоэффективных людей (С. Кови)
- Базовые принципы (привычки личности), способствующие эффективному и успешному бизнесу: «будь проактивным»; «всякое новое дело мысленно начинай с конца»; «уделяй основное внимание главным вопросам»; «мысли в духе обоюдной победы»; «сначала старайся понять, а потом быть понятым»; «стремись к синергии»; «постоянно обновлять четыре фактора собственной природы - физический, духовный, интеллектуальный и социально-эмоциональный».
2. Управление по целям (МВО)
- Ключевые принципы МВО.
- Правила внедрения МВО.
- Постановка целей.
- Навыки корректной формулировки целей.
- Система целей.
- Техника SMART.
- Стандарт управления МВО.
- Внедрение SMART-управления.
3. Сбалансированная система показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
- Сбалансированная система показателей как система управления.
- Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития.
- ССП и стратегия компании.
- Стратегическое соответствие сверху донизу.
- Планы распределения ресурсов, инициативы и бюджеты.
- Обратная связь и стратегический информационный процесс.
- Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП.
4. Управление проектами
- Управление проектом: карта понятий и терминов.
- Портфели проектов в организации.
- Менеджер проекта: ответственность и полномочия.
- Процессы управления проектами: инициирование, планирование, исполнение, завершение, контроль.
- Оценка эффективности проекта.
5. Управление знаниями (Knowledge management)
- Основные понятия и суть системы управления знаниями.
- Фазы создания системы управления знаниями: оценка инфраструктуры компании, анализ, создание и развертывание системы, внедрение и оценка системы.
- Создание системы управления знаниями на промышленном предприятии на примере отечественных и зарубежных предприятий.
6. Управление изменениями
- Основные подходы к управлению изменениями.
- Этапы внедрения изменений.
- Управление изменениями: адаптация и организация сотрудников к изменениям, «поддержание» изменений, фиксирование проведенных изменений – стандартизация и формализация нового опыта, мониторинг изменений.
- Инструменты эффективного управления изменениями по Дж. Коттеру.
7. Основы бережливого производства
- Понятия и суть системы “бережливого производства”.
- Типичные ошибки понимания и соответствующие проблемы при внедрении. Новый тип производства.
- Основные идеи и принципы, без которых невозможно внедрять систему.
- Система “Кайзен”.
- Инструменты и подсистемы “бережливого производства”.
- Технология и опыт внедрения: опыт российских предприятий, внедряющих "бережливое производство".
Другие семинары из категории Менеджмент: