В начало страницы
Схема проезда

Часы работы: с 09.00 до 18.00

+7 (926) 650 94 51 person-c@yarmanagement.ru
Перейти в каталог семинаров

Семинар-практикум "Современные подходы к управлению организацией"

1. Семь привычек высокоэффективных людей (С. Кови)

  • Базовые принципы (привычки личности), способствующие эффективному и успешному бизнесу: «будь проактивным»; «всякое новое дело мысленно начинай с конца»; «уделяй основное внимание главным вопросам»; «мысли в духе обоюдной победы»; «сначала старайся понять, а потом быть понятым»; «стремись к синергии»; «постоянно обновлять четыре фактора собственной природы - физический, духовный, интеллектуальный и социально-эмоциональный».

2. Управление по целям (МВО)

  • Ключевые принципы МВО.
  • Правила внедрения МВО.
  • Постановка целей.
  • Навыки корректной формулировки целей.
  • Система целей.
  • Техника SMART.
  • Стандарт управления МВО.
  • Внедрение SMART-управления.

3. Сбалансированная система показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)

  • Сбалансированная система показателей как система управления.
  • Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития.
  • ССП и стратегия компании.
  • Стратегическое соответствие сверху донизу.
  • Планы распределения ресурсов, инициативы и бюджеты.
  • Обратная связь и стратегический информационный процесс.
  • Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП.

4. Управление проектами

  • Управление проектом: карта понятий и терминов.
  • Портфели проектов в организации.
  • Менеджер проекта: ответственность и полномочия.
  • Процессы управления проектами:  инициирование, планирование, исполнение, завершение, контроль.
  • Оценка эффективности проекта.

5. Управление знаниями (Knowledge management)

  • Основные понятия и суть системы управления знаниями.
  • Фазы создания системы управления знаниями: оценка инфраструктуры компании, анализ, создание и развертывание системы, внедрение и оценка системы.
  • Создание системы управления знаниями на промышленном предприятии на примере отечественных и зарубежных предприятий.

6. Управление изменениями

  • Основные подходы к управлению изменениями.
  • Этапы внедрения изменений.
  • Управление изменениями: адаптация и организация сотрудников к изменениям, «поддержание» изменений, фиксирование проведенных изменений – стандартизация и формализация нового опыта, мониторинг изменений.
  • Инструменты эффективного управления изменениями по Дж. Коттеру.

7. Основы бережливого производства

  • Понятия и суть системы “бережливого производства”.
  • Типичные ошибки понимания и соответствующие проблемы при внедрении.         Новый тип производства.
  • Основные идеи и принципы, без которых невозможно внедрять систему.
  • Система “Кайзен”.
  • Инструменты и подсистемы “бережливого производства”.
  • Технология и опыт внедрения: опыт российских предприятий, внедряющих "бережливое производство".

 

 

Карта сайта

   
Прикретить файл
Пожалуйста, прикрепляйте резюме в формате Docx. Объем файла не должен привышать 3 мегабайт