Чем отличается поколение Z?
Сегодня напишу только об одной, но крайне важной черте - гораздо более выраженной, чем у представителей других поколений.
Способности к осознанному неподчинению.
Правды ради, неосознанного неподчинения тоже достаточно, но наличие осознанного, меняет в корне наши ожидания по работе с ними.
В случае, если среднестатистический молодой человек в возрасте до 25 лет, сочтет распоряжение руководителя неверным, опасным или наносящие вред, он не будет его выполнять. Вполне возможно, что он не просто откажется выполнять, но выполнить задание по-своему.
Это критически важный аспект в рабочем процессе. Именно поэтому только создание доверительной атмосферы позволит руководителю понять, будут ли выполнена задача и каким образом она будет выполнена.
Вместе с тем, подобное поведение защищает бизнес от ошибок по невнимательности, усталости или «замылённого глаза».
Сегодня напишу только об одной, но крайне важной черте - гораздо более выраженной, чем у представителей других поколений.
Способности к осознанному неподчинению.
Правды ради, неосознанного неподчинения тоже достаточно, но наличие осознанного, меняет в корне наши ожидания по работе с ними.
В случае, если среднестатистический молодой человек в возрасте до 25 лет, сочтет распоряжение руководителя неверным, опасным или наносящие вред, он не будет его выполнять. Вполне возможно, что он не просто откажется выполнять, но выполнить задание по-своему.
Это критически важный аспект в рабочем процессе. Именно поэтому только создание доверительной атмосферы позволит руководителю понять, будут ли выполнена задача и каким образом она будет выполнена.
Вместе с тем, подобное поведение защищает бизнес от ошибок по невнимательности, усталости или «замылённого глаза».