Любите ли вы модель ситуационного руководства, как люблю ее я?
Не знаю как вы, но когда я нахожу то, что относится к 20%, которые дают 80% результата, моя душа поёт. В управлении есть всего несколько подходов, теорий, областей знаний, которые попадают в эти 20%. Модель ситуационного руководства, однозначно, отсюда.
Это, просто и одновременно гениально работающая в реальных жизненных условиях модель того, как в целом работать с каждым сотрудником: повышать эффективность или результативность, развивать, вовлекать, отсекать выгорание и многое другое. В умелых руках конечно.
Всего 4 базовых стиля управления ( инструктирование, поддержка, вовлечение, делегирование)позволяют реализовать по-настоящему эффективное управление персоналом.
Выбор стиля основан на понимании особенностей задачи, которую необходимо решить и подбора под неё исполнителя с определёнными особенностями. Однако, верно и обратное: видишь в чем нуждается сотрудник-подбери задачу и реализуй определённый стиль управления.
Конечно, для того, чтобы воспользоваться моделью, надо и задачу оценить верно, и знать особенности сотрудника. Но это отдельная история.
Не знаю как вы, но когда я нахожу то, что относится к 20%, которые дают 80% результата, моя душа поёт. В управлении есть всего несколько подходов, теорий, областей знаний, которые попадают в эти 20%. Модель ситуационного руководства, однозначно, отсюда.
Это, просто и одновременно гениально работающая в реальных жизненных условиях модель того, как в целом работать с каждым сотрудником: повышать эффективность или результативность, развивать, вовлекать, отсекать выгорание и многое другое. В умелых руках конечно.
Всего 4 базовых стиля управления ( инструктирование, поддержка, вовлечение, делегирование)позволяют реализовать по-настоящему эффективное управление персоналом.
Выбор стиля основан на понимании особенностей задачи, которую необходимо решить и подбора под неё исполнителя с определёнными особенностями. Однако, верно и обратное: видишь в чем нуждается сотрудник-подбери задачу и реализуй определённый стиль управления.
Конечно, для того, чтобы воспользоваться моделью, надо и задачу оценить верно, и знать особенности сотрудника. Но это отдельная история.