Семинар-тренинг "Система управления персоналом. Место и роль Службы управления персоналом в организации"

1. Сотрудники и организация.

• Современные тенденции и перспективы взаимоотношений между сотрудниками и работодателями.

2. Роль специалиста по управлению человеческими ресурсами в компании.

• Различие в понимании - «менеджер по персоналу» и «менеджер для персонала».
• Требования к менеджеру по персоналу в современной организации.

3. Блоки целеполагания в системе управления персоналом.

• Интегральная система управления персоналом.
• Принципы и примеры планирования, составления бюджета.

4. Зона ответственности специалиста по управлению человеческими ресурсами.

• Виды работ (функции) в современной организации.
• Пример положения, регламентирующего деятельность Службы управления персоналом в организации.

5. Кадровая безопасность.

• Основные принципы и правила обеспечения кадровой безопасности - роль службы персонала.

6. Ключевые показатели эффективности Службы управления персоналом (KPI), используемые для оценки каждого направления деятельности Службы.

7. Стратегия развития персонала:

• Когда начинать разработку стратегии? Определение необходимости стратегии.
• Фазы жизненного цикла организации и их связь со стратегией развития персонала.
• Принципы удачной стратегии развития персонала.
• Имидж компании как работодателя. 15 характеристик компании, влияющих на выбор компании как работодателя.