Тренинг "Корпоративный тренер"

1. Вводная часть

• Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
• Функции внутрифирменного тренера в организации
• Компетенции тренера

2. Подготовка и организация занятий
2.1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
2.2. Технология проектирования программы тренингов

• Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
• Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
• Шаг 3. Разработка программы тренинга
• Шаг 4. Разработка плана занятий
• Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования к оформлению учебных материалов

2.3. Организационная подготовка к тренингу

• Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
• Подготовка помещения для тренинга
• Внутренний PR программы тренинга
• Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

3. Проведение занятия. Основы работы с группой
3.1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
3.2. Стиль ведения группы
3.3. Особенности использования различных методов обучения

• Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
• Игры: ролевые, моделирующие, деловые
• Практические задания и упражнения. Психогимнастика
• Метод коллективного анализа ситуаций
• Дискуссия, мозговой штурм

3.4. Формы организации работы в группе

• Индивидуальные формы работы
• Работа в подгруппах
• Высказывание по кругу

3.5. Организация эффективной деятельности на тренинге

• Виды деятельности, создающие заинтересованность
• Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
• Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
• Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений

3.6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов

• Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
• Разогрев
• Основная часть: на что следует обращать внимание
• Обсуждение (шеринг)
• Окончание работы группы

4. Навыки  тренера

• Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
• Навыки работы с вопросами участников
• Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
• Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
• Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение «выгорания»

5. Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения
5.1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании

• Тренинги продаж
• Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
• Тренинги по управлению временем
• Тренинги управленческих навыков

5.2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации

• Тренинги формирования команд
• Тренинги лидерства
• Тренинги управления конфликтами

5.3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения

• Стратегические сессии
• Тренинг изменений