Семинар-тренинг "Управление сотрудниками на основе компетенций"

1. Компетенциальный подход.

• Факторы, определяющие успешность выполнения работы.
• Определение компетенции.
• Роль компетенций в процессе управления сотрудниками.

2. Практика применения компетенциального подхода в деятельности успешных компаний.
3. Модель компетенций.

• Задачи, которые позволяет решать созданная модель компетенций.
• Эффект для результативности компании от внедрения модели компетенций.
• Возможные ошибки при разработке модели компетенций и построении системы управления персоналом на основе модели компетенций.

4. Принципы и этапы создания модели компетенций для Вашей компании.

• Ранжирование компетенций.
• Формирование итогового профиля.
• Метод парных сравнений компетенций.

5. Принципы оценки сотрудников на основе компетенций.

• Оценка ситуации «здесь и сейчас».
• Системность.
• Анализ деятельности.
• Обучающий эксперимент.

6. Методы оценки при проведении собеседования.

• Структурированное интервью.
• Проективные вопросы.
• Case-интервью.
• Тесты.
• Анализ речи.
• Ассессмент-центр.

7. Использование модели компетенций в системе управления сотрудниками.

• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
• Составление индивидуальных планов развития.
• Цикл корпоративного обучения.
• Виды мотивации на основе выделенных компетенций.
• Принципы и приемы мотивирования на основе выделенных компетенций.
• Мотивация и деньги.
• Демотивирующие воздействия.
• Оптимизация системы вознаграждения